经过一年多的努力，该县顺利完成所有事业单位的岗位设置工作，实现了事业单位人事管理新旧制度的平稳过渡，为事业单位全面实行绩效工资打下坚实基础。

　　一、   领导重视，部门齐心。缙云县委县政府对事业单位岗位工作十分重视，主要领导多次听取汇报，并在去年3月份召开的全县事业单位岗位设置动员大会上，提出明确要求，为岗位设置工作统一了思想，明确了目标。同时，县编委办、县人力社保局等工作部门领导将岗位设置工作作为单位年度重点工作，在人财物等方面给予充分保障，在部门协调、科室分工、进度督查等方面做了妥善安排，有力地保障了该项工作的推进。

　　二、  严格政策，规范程序。在实施过程中，十分注重规范流程，严格按照《实施意见》，从核准设置方案到岗位聘用的每个环节都坚持公平、公开、公正和阳光操作，规范运行。在操作上，严守政策，不乱开“口子”，坚持政策底线，有力地推动岗位设置工作健康开展。

　　三、   先易后难，有序推进。各事业单位的具体情况都不一样，在摸清家底的基础上，有针对性的安排各事业单位的岗位设置工作。对人少编少、情况简单的单位先行实施；对情况复杂一时难以理清的单位暂时先放一放，利用时间差寻求解决问题的方法，在保证工作进度的同时，确保平稳有序。

　　四、   点面结合，重点为纲。岗位设置实施过程，就是解决问题的过程，各单位或多或少都有这样那样的问题，阻碍着岗位设置工作的推进，因此，特别注重个性和共性问题的破解。工作中对普遍性问题有意识地进行收集、分类、归纳，分批分类研究解决；对情况复杂、历史遗留问题多的单位，予以重点关注。如教育、卫生系统，经过充分的调研、测算，经多方多次研究讨论和请示汇报，最终出台了《关于教育系统岗位设置有关问题的处理意见》、《关于卫生系统岗位设置有关问题的处理意见》，全面解决两大系统的有关问题，一举完成约占全县60%人员的岗位设置工作。

　　五、    以人为本，优化服务。改革意味着利益分配的再调整，倍受单位职工关注。根据岗位设置的精神，坚持以人为本的理念，努力做好服务工作，在非原则性问题上尽量做到便民、利民，尽可能最大化的减少改革阻力。如在处理历史遗留问题上，本着尊重事实、解决问题的态度，统筹考虑政策前后衍接、平衡性等因素，予以妥善解决。