一、领导重视。落实专职人员具体负责全县“三支一扶”工作的组织协调和日常服务管理。
二、严格管理。一是建立梓潼县“三支一扶”人员信息库，强化信息管理。二是建立定期报告、不定期检查制度。用人单位每季度向县人社局报告服务人员在岗履职情况；县人社局和服务人员主管部门不定期深入服务单位对服务人员在岗履职情况进行检查，对用人单位日常管理和考核服务人员工作情况进行检查，强化日常管理。三是建立年度考核制度。由人社局牵头，用人单位主管部门配合，年度工作结束后，深入服务单位，采取服务人员工作总结和自我评价、查阅资料、个别谈话、服务单位主要领导评价等形式，对服务人员从德、能、勤、绩四个方面进行年度考核，确定考核等次，强化考核结果的运用。
三、加强服务。一是落实好服务人员服务期间工作生活补贴、安家费补贴、社会保险、职称评定等政策保障。二是建立梓潼县“三支一扶”人员QQ工作群，完善用人单位联络员制度，随时与每一位服务人员进行沟通联系，了解服务人员的思想动态，咨询和协助解决好生活、工作中遇到的问题。
四、注重培养。一是坚持用人单位落实辅导员，对“三支一扶”人员开展“传、帮、带”活动，辅助他们尽快熟悉岗位并适应工作，提升素质，增强服务基层的本领。二是加强与市局、用人单位的沟通协调，坚持把“三支一扶”人员的教育培训纳入市局“三支一扶”人员培训、用人单位干部培训一起规划。三是加强与乡镇党组织的沟通，对服务期间积极要求入党的按规定程序办理。
从服务管理情况看，目前，我县“三支一扶”人员能够认真遵守用人单位各项规章制度，安心基层服务工作，勤奋敬业，服务态度端正，已成为我县基层事业发展的一支新生力量。
