安全是行动来的，不是嘴上说来的。实践中你不去找安全，事故就会找上门来。不要安全，企业的道德何在?经济的颜面何存?

　　吉林宝源丰禽业公司的一场大火，不仅带走了120条鲜活的生命，也烧出了企业在发展中的诸多安全漏洞。

　　液氨是危险品，公司使用它，就要保障它的安全，这是最基本的常识。然而，这家公司把这个最基本的东西丢弃了。三年前，它就曾发生液氨泄漏事故。这次，液氨再次泄漏引发爆炸，导致如此惨剧。显然，事故并没有让它学会安全，终使自己付出了不能承受的代价。这表明，没有安全理念、安全意识而使用危险品，就如同坐在活火山口上，随时都会有致命危险。

　　此次火灾导致这么多生命的罹难，或多或少与公司的“封闭式管理”有关。不止一个幸存职工诉说，车间多数门被反锁。为的是防止工作时走动扰乱秩序。生命就这样被硬生生隔离在有限的区域内，一旦紧急危险降临，原本的生门往往就成了死门。这表明，公司管理只求效率不要安全，为了效率安全根本不在考虑之列，更遑论人性化的管理。

　　此次逃生的职工，多为老职工。“烟很大，工友们都不知道往哪跑”“我是个新人，只知道有正门。我5月份才来，开始上班前，厂里也没培训过，没人告诉我哪里是消防通道。”这些情况表明，安全教育在公司是一种零存在。

　　作为一家使用危险品、存在潜在安全风险的企业，怎么可以没有足够的安全意识?怎么可以没有足够的安全管理?怎么可以没有相应的安全教育?难道一切都是处在放任状态，安全只能靠自然，不能靠人为?

　　我们说企业是经济的细胞，但不要安全的企业是经济的坏细胞，它最终不但不能带来经济利润，还将吞噬经济的成果，伤害经济的肌体。

　　然而，在我们的经济发展中，又有多少企业真正把安全放在首位呢?安全的确是需要一定成本的，逐利的本性，使企业往往会打这个成本的主意，把它节约掉。但有时候，注重安全也并不需要多少成本，更多的仅仅是一种对生命的尊重。

　　多少血的教训表明，安全事故不以运气好为转移，往往以侥幸为必然发生的起点。安全是行动来的，不是嘴上说来的。实践中你不去找安全，事故就会找上门来。

　　在发展中，我们还要用多少生命才能唤醒人们对安全的重视呢?难道人的智慧仅仅限于从自己的遭遇上顿悟，甚至还会“好了疮疤忘了痛”?难道一次次的安全事故，不能促使人们去系统思考发展的“安全模式”?不要安全，企业的道德何在?经济的颜面何存?

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