四、计划、组织、协调能力

　　(一)答辩技巧

　　考察考生的组织能力是有套路的：可以分为事前、事中、事后三个阶段。事前主要是准备，事中主要是组织和应付突发事件，事后主要是善后；也可以按照进程分为以下几部分：①作出计划，报领导批准。②准备相应的人、财、物，发出通知。③活动开展，应有专人负责应付突发的事件。④活动结束之后的收尾。⑤自己总结得失，写出报告或口头向领导汇报。
 

　　(二)模拟试题

　　1、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？

　　【胜有胜招】 作为会议的主持人，我会把双方争论的论点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时。等大家能平心静气之后，我会再次阐述本次会议的目的，要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表将双方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由，然后大家举手表决，少数人服从多数人的意见。同样，我会把最后的结果写进会议记录中备查。
 

　　2、我省有一户重点企业，利税超过亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业
制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息的重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明你从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
 

　　【胜有胜招】

　　①项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。

　　②市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析)。

　　③拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备)。

　　④资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储备量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。

　　⑤环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。

　　⑥企业组织、劳动成员的培训。

　　⑦项目实施进度安排建议。

　　⑧投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估算、筹集资金方式、自有资本金来源、贷款偿付方式、年限)。

　　⑨社会及经济效益分析(社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生活和社会福利改变等)。

　　(三)其他可能的提问

　　(1)班上的同学集资去旅游，作为班长的你，打算如何安排这次旅游?

　　(2)你参加过社会实践吗?如果参加过，请列举某次社会实践中所经历的人与事。对此，你是如何处理的?为什么这样处理?

　　(3)你有当学生干部(或其他领导)的经历吗?谈一下你在组织一项活动(如班会、会演或郊游)时的情况(计划、准备、经过及结果等)及感受。

　　(4)为了支援“希望工程”，你想组织一场全校师生范围内的募捐活动，请问你会怎么办?

　　(5)你所在的环保组织决定由你负责筹办回收废旧电池的活动，请问你打算怎么办?

　　(6)让你组织一个宣传加强环保意识的活动，具体步骤是什么?

　　(7)如果你单位要招收几名工作人员，领导安排你负责这项工作，你将如何组织?

　　(8)如果由你带领两个人去筹备本单位的一个晚会，你将怎样安排?做哪些准备?

　　(9)如果让你带几个人去慰问下岗职工，你将怎样策划?

　　(10)如果让你带本单位20名离退休干部到外地旅游，你怎样组织?

　　(11)你若被录用，进单位之后，首先解决什么问题?

　　(12)刚到单位，要学的很多，领导不会因为你是新手而降低要求，你会怎么做？

　　(13)在你的经历中，组织过哪些较大的活动?遇到过什么困难?是怎样克服的?效果如何?

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