连云港市连云区坚持“注重实绩、分类考评、细化过程、奖优治庸”的原则，将公务员平时表现与年终考核结合起来，将年初下达定量指标与年终完成定性的指标结合起来，将领导评议与群众评价结合起来，一改公务员年度考核“一张表、一个章、一份档案袋里装”的考核误区，确保公务员实绩考核考出真水平。

　　重实绩重公认营造考核新导向。对照年初制定的公务员绩效目标任务分解，将工作实绩按照创新工作、重点工作、职能工作三类，以不同权重比进行考量，并对产生特别影响的创新创优项目予以额外加分，以实实在在的量化积分衡量工作实绩。同时，把“群众公认”作为重要条件，所有公务员考核结果必须经本单位考核委员会通过并在群众中公开无异议后，方可正式确定。

　　分类别设指标突出考核科学性。按照不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责公务员特点，采取共性目标与个性目标、定性目标与定量目标、下达目标与完成目标相结合的方式，根据考核内容分配不同指标的配比权重。同时，实行考核指标计分标准多样化，创新项目实行加分制，重点定性目标任务实行扣分制，对涉及廉政、信访等指标实行一票否决制，全面突出考核指标体系的科学性。

　　全过程抓细化提升考核有效性。各级考核主体成立考核委员会或领导小组，切实将绩效考核落实为“一把手工程”。对平时绩效目标完成情况，先由单位考核小组进行初审，审核把关后上报备案；对重要部门和重点岗位的公务员岗位目标，由区考核办公室直接审核并公示。同时，把评议活动作为平时考核和年度考核的必备环节来抓，对窗口服务单位、行政执法单位，以外部评价为主；对接触群众不多，岗位较少的单位，以内部评价为主。

　　以结果定奖惩确保考核公正性。各单位建立考核评议反馈机制，网络、电话公开考核评议电话，听取职工、群众对绩效考核的意见和建议。同时，将公务员考核结果，同在年度目标奖金发放、工资晋升方面联系起来，对获得嘉奖或记三等功的，在优秀评优评先、外出学习和提拔重用上予以重点考虑。对确定为基本称职、不称职的公务员，年度目标奖按一定比例扣发，并对科室负责人和直接责任人进行诫勉谈话，使年度绩效考核真正成为激发公务员动力的有效办法。