2013年福建6月15日上午真题解析
第一题：某所大学对689名同学进行成绩警告，79人劝退，原因是学生沉迷游戏或厌学情绪，谈谈你的看法。
【破题】：许多学生进入大学后，由于个人原因以及学校的宽松管理，在学习上有所放松。高校采取该措施，做到严进严出，可以起到较好的惩戒效果，但是，劝退不是解决学生思想松懈的良方，该做法过于绝对。
【积极意义】：背景，每个高校确实有权利结合本校情况，对成绩较差同学采取手段。该做法有以下效果：1、确保高校人才培养质量，对社会负责；2、从学生角度来看，可以起到警示作用；3、维护高校声誉。
【原因】1、学校：宽松管理/缺乏对学生的引导：例如学习态度以及树立合理的时间观念2、学生：个人专业选择不当/进入高校之后，失去学习的目的与动力3、社会：就业困难也让一部分学生渐渐失去学习兴趣。
【措施】1、加快教育体制改革，不再以学习作为唯一标准2、入学之初，做好学生的思想引导，帮助学生树立长远目标，端正态度，建立健全个人观念。3、高校探索转学、转专业机制。
第二题：叔本华说“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”结合实际谈谈你的理解。
【破题】每一个人都有其弱点与不足，所以在工作中，个人往往都有其局限性，只有团队，才能帮助个人取长补短，根据能力划分工作，做到人尽其才。表态：团队精神重要性/团队合作
【分析】举例论证：将相和
【结合自身谈做法】团结同事
第三题：单位为了让职工过个祥和的春节，在春节前夕，组织对困难职工进行补助，领导让你负责，你认为工作的重点和难点是什么？
【题干分析】个性化问法，横向答题思路，结合六大要素分析。
【破题】春节之际，单位此举体现对贫困员工的人文关怀。
【要点一】重点：筛选出合适人选。
措施：1、小组讨论：制定公平、易于操作的评选标准。
2、内部：Q群或者下发文件形式，通知所有员工。
3、实施环节：填写表格申请——安排人员筛选：除了已有申请表格，还可以访问一起共事同事，确保筛选过程全面——确定名单：公式5个工作日，无异议后进行补助——补助形式：以现金补助或者赠送物品
4、总结：听取同事意见，是否做到公平，将人员名单与实际经费向上汇报。
【要点二】难点：标准制定
措施：1、小组讨论，初步列出达标条件，例如：家庭成员、家庭月收入等，初步拟定文稿。
2、文稿公示，接受所有员工意见
3、根据同事提出意见，进一步完善
4、领导审阅
5、完成标准制定。
第四题：领导将一个工作交给你的同事小王，小王进展慢，领导让你接手同事小王的工作，小王对此产生抵触情绪，不愿意和你交接工作，这时其他单位又在催问工作的进度，你怎么处理？
【题干分析】1、主体：小王。2、矛盾：抵触情绪与不愿交接工作，原因在于个人能力没有得到认可。3、说服对方，尽快交接。
【表态】小王工作尽心尽责，但是由于其不足，造成工作进度较慢，他的失落心情能够理解。但是，作为下属，遇到困难，不能因此产生抵触情绪，以免影响工作。
【找主体，查原因】1、没有理会领导意图，工作进展慢2、个人工作效率3、工作内容繁多
【措施】找个空闲时间，与小王进行真诚谈话。肯定对方：多年来，一直是单位的业务能手。这次项目，小王也投入诸多时间与精力。万事开头难，小王已经起了个好头。临时让我接手，其一可能我有过类似工作的经验，其二，领导对于小王有其他安排。目前，其他单位已经在催问，影响进度，势必影响单位之间和气，更有可能影响小王在领导心目中形象。相信对方能够以工作为重。
2013年6月15日下午福建真题解析
第一题、我市施工单位，由于天气多变，现场灰尘影响到周围居民，责令采取洒水、罚款成效都不大，因此最新出台了“扬尘排污费”，引起热议，你怎么看？
【破题】由管到罚，虽然能提高施工单位的重视程度，但是无法解决居民灰尘之困，该做法无法制约施工单位行为，长此以往，有可能只罚不管。
【分析】1、从居民来看，无法解决群众困扰2、从施工单位来看，付完罚款，就可以排尘3、政府：无法有效解决该问题，懒政之嫌。
【措施】一督促施工企业落实扬尘排污控制措施；二是建立激励机制，分阶段对施工工地扬尘治理措施进行考核；三、媒体与社会舆论力量。
第二题，工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度，谈谈你的看法？
【破题】工作中，态度决定一切；成功道路上，即使才华横溢，无法坚持，终究无法达到成功的终点。——》得出：品德的重要性/得才兼备，以德为先。
【分析】和珅、海瑞
【做法】作为年轻的公务员，时刻提升个人才能之余，同时提升个人品德，造福一方百姓。
第三题，作为一名新晋的公职人员，处长给你大量任务，工作强度大任务多，要你一周之内完成。你如何做？
【破题】作为新晋人员，领导布置工作给我，本意是想通过做事锻炼我的能力。能得到领导认可，既是对我能力的肯定，也能够提升自信。
【找主体，查原因】领导：给出大量工作，希望在入职之处，就提高对我的要求，也证明处长是一个高要求的领导。作为下属，服从第一。
【措施】1、将这些工作与有过经验的同事进行请教，寻找方法；2、工作繁多之下，可以向同事寻求帮助；3、加班加点，确保规定时间完成任务。
第四题，你是会议组织人员，会议前15分钟前，发现PPT打不开，怎么办？
【破题】说明事情准备工作不到位。目标：确保会议正常进行
【迅速反应】重要文件，都有备份。查找备份PPT。
【动员资源】借用同事电脑或者让信息运维部专业技术人员查看。同时，为确保会议进行，要求PPT制作人，必须到现场讲解该方面内容，做好预防措施。
【善后总结】今后严谨做事。
